药品改革：
让药品回归治病功能
年3月18日零时起，按照国家统一要求，医院正式取消药品加成。医院采购药品、耗材，主要依托三明市亿能达药械联合采购管理系统。医院将目录内药品编码、规格、厂家、价格实时上传平台，定期和自治区医疗保障局药品采购平台药品价格数据比对，货比三家。为最大程度上保证平台采购药品价格最低，年3月至年12月，医院开展了九轮院内二次议价，按照国家医保目录进行动态调整，与三明药品目录价格匹配的执行同样的价格，与三明药品目录价格不匹配的，通过院内二次议价平均降幅在5%~10%。药改后，医院药品收入逐年降低，目前，医院在用药品目录种（其中国家集中采购药品74种），种药品价格低于自治区药采平台招标价，平均降幅约10%，单品最大降幅达51%。绩效改革：
让医生回归看病角色
年，医院改革薪酬制度，优化薪酬结构，打破科室壁垒，以八大平台为单位，围绕改革目标，在基于RBRVS工作量点数计算绩效的基础上，推行执行科室工作量多科室分摊、双重计发办法。“急危重症患者需要哪个科的医生诊治，就有相关科室的医生主动介入，让医生围着患者转。”经管办主任杜文革说，医务人员的收入与工作量挂钩，绩效分配向工作量大、智力投入多、劳动强度高的岗位倾斜。医务人员工作量增加，医疗服务质量如何保障？医院以提高医疗质量为目标，制定15项考核指标，分系统（内外科）考核，激励与惩罚相结合，规范医务工作者执业行为，医疗服务质量逐年提升。据统计，~年，医院开展的新技术项目从项到项再到项，成倍增长。在全院总手术量逐年下降的情况下，四级手术占比从17.37%到19.14%再到20.84%，逐年上升，疑难重症救治成功率达86.92%，医院看大病、难病的能力快速提升。医用耗材改革：
减轻患者就医负担
年9月起，医院启动医用耗材管控改革，一改之前医用高值耗材分散在使用科室各自管理的状态，集中由医学工程科管理，统一遴选、议价、采购、供应。据初步统计，年9月至年12月，医院共种医用耗材降价，平均降幅达21.5%，如医用胶片每张降幅16.69%、邻苯二甲醛每桶降幅48.81%、脊柱后路钉棒内固定系统降幅52.56%、钴基合金雷帕霉素洗脱支架系统降幅10%、PTCA扩张导管降幅10%，仅此几项共为患者节约成本.8万元。回顾4年医改路，医院在学习“三明经验”的基础上，结合自身实际，以药品改革为契机，绩效改革为导向，抓住老百姓转载请注明：http://www.bayannurzx.com/bynrly/10216.html
